4月29日至30日，临时分管福建新华发行集团日常工作的海峡出版发行集团党委委员、副总经理何强一行赴三明辖区分公司调研。在宁化，何强实地察看了分公司门店并强调，宁化是客家文化聚集地和革命老区，宁化分公司要积极围绕当地的中心工作和历史文化资源开展好各项工作，争取当地党委政府对新华书店发展更大支持。要开展形式多样的营销活动，增强读者的体验感与参与感，带动门店人气，创新销售模式，提高门店效益。何强还深入宁化石壁镇，就如何利用农家书屋以及当地资源创新乡镇网点建设等工作开展调研。在三明，何强参加了三明第五届海峡读者节开幕仪式，随即召开座谈会，认真听取三明全区分公司经理的工作汇报，并就下一步工作提出要求：一是各分公司要紧紧围绕集团的各项工作部署，积极制定切合自身实际的工作目标和规划，找准方位抓落实，强劲提升事业水平，推动高质量发展落实赶超。二是要认真落实“补短板”工作，对大中专教材、馆配图书、教育装备、校园服饰、多元产品等业务要因地制宜，采取具体、科学、管用的举措，争取通过三年努力，在扩大集团总销售收入的同时，将教材占比降低到60%以下。三是要更加重视一般图书发行工作，加强营销活动的策划和实施，积极向员工传输新的销售理念，发挥好“新华•阅读中心”“新华•作家空间”等平台作用，积极创建新华阅读指导志愿者队伍，不断提升新华书店一般图书的发行工作质量及社会影响力。四是要积极主动把自身发展纳入当地经济文化发展的大局之中，善于利用相关公共资源，蹄疾步稳、创新思路，科学有效地推动网点建设。五是要加强党建和干部队伍建设，严格落实全面从严治党主体责任和领导干部“一岗双责”，强化干部队伍和专业技术人才建设，上下联动抓好各级各类培训工作，不断增强整体队伍的凝聚力和战斗力。六是要建立客户资源库，做好客户数据管理，维护好与客户的关系。七是要紧紧围绕当地党委政府中心工作，加强与当地宣传部以及新闻出版、教育行政等部门的联系，主动汇报工作，及时沟通协调，争取更多指导和支持。此外，何强还赴三明文体中心进行调研，就利用该中心有关场地开设网点事宜与当地相关部门负责同志进行探讨，并实地考察了三明分公司拟意向购买的教材仓库，就如何进一步加强仓储资源整合、提升书店固定资产价值等问题提出指导性意见。

　　5月21日，何强一行赴闽侯、连江分公司，就卖场改造、网点建设、一般图书发行及“补短板”等工作开展调研。何强实地察看了两家分公司门店情况，并召开座谈会。会上，何强认真听取情况汇报并提出要求：一要全力做好教材发行工作，制定好有关预案，确保“课前到书，人手一册”。对于目录外教辅业务，要树立法治思维，守住底线，不触碰“红线”，稳中求进，不影响教材发行工作大局。二要把提升一般图书人均购书指标作为长远目标，积极学习其他分公司的先进经验，创新形式，探索各类型营销活动的开展。三要以社会效益考核为契机，转变观念，努力从卖书向卖文化转变，积极打造新华书店文化服务品牌。要充分发挥新华书店传播先进文化和社会服务的功能，积极主动纳入当地经济文化发展的大局之中，不断满足人民群众的精神文化需求，为提升公共文化和全民阅读水平贡献力量。四要树立系统思维，将卖场改造、业态梳理与一般图书发行结合起来，进行系统规划。要善于抓住政策，积极利用政府公共资源拓展乡镇发行网点。要对房产进行科学合理的腾挪规划，实现社会效益最大化，经济效益最优化。五要创建阅读推广志愿者队伍，挖掘志愿者力量为书店实现引流，带动读者回归实体书店。六要认真落实集团2019年工作部署，以党建工作为抓手，从严管理，规范管理，依法管理，做好分公司内部各项管理工作。