福建新华发行集团召开全省卖场改造升级与阅读环境业态梳理经验交流会
来源：集团办公室 发布时间：2019年02月21日 16:48
1月6日，福建新华发行集团在厦门召开全省卖场改造升级与阅读环境业态梳理经验交流座谈会。临时分管福建新华发行集团日常工作的海峡出版发行集团党委委员、副总经理何强，福建新华发行集团党委委员、副总经理刘子华，集团产业发展部、企业管理部、图书与音像发行中心、招商办、鳌峰坊书城、已完成卖场改造和目前正在进行卖场改造的32家分公司负责同志参加会议。
当天上午，参会人员先后到厦门新华书店中山阅埕、前埔门市、永同昌门店和江头少儿主题店，对卖场改造建设规模、业态布局、运行模式、品牌打造、多元融合发展和门店收益等方面进行考察。在下午召开的座谈会上，10家分公司负责人和鳌峰坊书城经理汇报了卖场改造梳理前后效益对比、存在问题和意见建议。产业发展部从卖场建设资金、项目后评价、业态布局、人才培养和服务平台建设等方面进行介绍并提出意见。大梦书屋总经理陈卫斌重点分享了卖场活动策划成功经验。
何强指出，新华书店作为国有文化企业，享受国家给予的各项优惠政策，理应把党的宣传文化阵地打造好、把门市卖场经营好，这是党与国家赋予新华书店的光荣政治使命。分公司应加强与当地党委政府的联系，以做好卖场经营为切入点，提高新华书店的社会公共文化服务水平与社会影响力，争取成为政府文化宣传平台的抓手。
何强就抓好卖场升级改造工作提出具体要求：一要蹄急步稳，谋而后动。卖场升级改造的步伐不仅要迅速，还要稳健。要学习厦门分公司的卖场经营理念与精神，在实施改造过程中积极思考，提前谋划，吸取以往的经验教训，全面评估工程总投资，避免出现频繁追加工程预算的情况。二要因地制宜，效益优先。改造不应仅仅追求外表的“美丽”，更要追求“味道”，通过“味道”吸引读者。分公司应结合自身实际情况进行升级改造或业态梳理，把有限的资金用在刀刃上。新华书店作为国有文化企业应把社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益有机统一。集团总体营收中教材教辅占比太大，而浙江新华书店总体营收结构比例均衡，教材教辅、一般图书以及多元业态约各占25%，要学习浙江经验，追求经济效益最优化。三要连而不锁，同频共振。各分公司应加强卖场经营、活动策划和升级改造的联系。大型活动辐射面可以扩大到全省，让各地卖场都参与进来，做到“同频共振”，以解决部分分公司策划人员不足的问题。今后卖场业态应多多围绕教育产业，深度发掘学生、家长、教师的消费潜力，从经营图书产品转变为服务读者客户，并通过建立数据收集平台，完善客户资料数据库。四要擦亮品牌，补齐短板。品牌是消费者对企业的第一印象，因此品牌建设非常关键。集团目前不仅要激活“新华书店”这一著名品牌，还要精心打造一批如中山阅埕、鳌峰坊书城等子品牌。外在要通过卖场升级改造擦亮品牌，内在要通过不断提升场内场外一般图书销售量，开拓大中专教材、教育装备、文创产品等领域，以补齐集团经营短板。五要做强主业，文教书香。集团作为文化企业，资金与收入较为有限，加上受到自身人才条件与经营经验的限制，投资其他行业风险较大，应集中力量聚焦主业，围绕文教与书香投入精力和资源。同时要有发展的眼光，与时俱进，积极跟进行业最新动态，以满足消费者的需求。
就2019年重点工作，何强强调：一要抓党建，各项重要工作经分公司党组织审议后再执行，以体现党管意识形态、党管出版、党管发行的要求。各设区市分公司应抓好党建工作，开展省市县“三级联创”，制定党建工作责任清单并列入考核，将全面从严治党工作落实落细。二是严管理，目前集团正在修编完善发行集团各项规章管理制度，各分公司也要加强对合同、门市、内审、应收账款等的管理。三是促主业，要在继续提高现有教材教辅销售量的情况下，对卖场进行改造梳理，提升一般图书选品、营销、推广质量和书店的整体形象。四是补短板，针对集团多元产品、大中专教材、校服、馆配等薄弱环节，要打通上下关节，集思广益、群策群力，共同努力，围绕校园补齐短板。五是强弱项，要把干部考察、员工培训、绩效评价和负责人绩效考核做实做深，加强资产运营管理，建立数字化数据平台与物流仓储平台。
（责任编辑 郑爽）
