近日，主持福建新华发行集团日常工作的海峡出版发行集团党委委员、副总经理何强一行赴福建新华发行集团建瓯分公司，就干部队伍建设及分公司负责人考核情况开展调研。福建新华发行集团南平分公司班子成员、南平辖区分公司主要负责人参加座谈。

　　何强对南平辖区过去一年克服疫情带来的不利影响，取得良好成绩表示肯定。何强要求：一是要谋划好“十四五”发展规划。各分公司要合理制定“十四五”规划，在工作中将发展目标分解为近期目标、中期目标、远期目标，并逐步优化产业结构，最终实现“十四五”规划目标。二是要围绕目标抓项目。要围绕实现“十四五”规划目标实施具体项目。要有实现目标的明确路径和方法，并根据路径和方法充分调动员工的工作积极性，做到人人头上有指标，个个身上有担子。要用好内部分配的指挥棒，建立健全内部管理机制和奖惩机制。三是要加强干部队伍建设。要持续加强班子建设、专业人才引进及干部队伍年轻化工作。要通过加大干部交流力度，提高人才横向和纵向流动性，提升干部队伍的能力本领，激活人才“引进、流动、培养”的良性工作机制。四是要强化绩效管理。要实行定量管理和定性管理相结合的绩效考核制度，把“一岗双责”落到实处，实现从计划管理向绩效管理的升级。要健全激励机制和容错纠错机制，给改革创新者撑腰鼓劲，让广大干部愿干事、敢干事、能干成事。五是要加快转型发展。要打破固有思维模式，积极探索线上线下一体化发展模式。要加快推进新华名师荟和新华悦读驿站线上平台的建设工作，不断扩展教育服务业务，实现由“教育产品提供商”向“教育服务运营商”的转型发展战略。

　　会上，南平辖区各分公司主要负责人就各自工作开展情况、存在的问题以及下一步的工作方案等方面作了汇报，并结合实际情况谈了对“十四五”规划的思考。
 

（编辑：陈斯璐）