新闻中心
福建新华发行集团积极探索“互联网+阅读”服务推动数字经济发展
来源:福建新华发行集团     发布时间:2023年10月11日 16:37

 

  近年来,福建新华发行集团主动顺应数字化发展趋势,积极探索“互联网+阅读”服务,推动数字经济发展。

 

  积极建设“新华·悦读驿站”项目,通过线上平台和线下网点的链接互动,建立文化消费和阅读活动的闭环,为读者提供新零售新体验。线上平台以多元内容生态为核心利益点,为读者提供集教育文化讯息、图书推介内容、在线电商服务于一身的数字体验。线下拓展村镇、社区、景区、校园等特色网点,借助线上货架补充线下展陈,采用“图书+文创+咖啡茶饮+文化活动”的多业态混合经营模式,直接触达读者,打造沉浸式文化体验。

 

       目前,该项目建设扎实推进。一方面,线上平台内容生态建设基本完成,几大特色板块内容持续升级,“百家万品”通过市场化选品策划、多维度读者分析,甄选全国百家优秀出版社万种优秀图书,实现精准营销;“家乡的故事”展陈福建省域的文创、非遗等文化商品,全方位、立体化地讲好家乡故事;“我们正在读”通过短视频、软文、banner页等传播形式,丰富图书推介方式,引领新时代全民阅读。另一方面,电商服务覆盖全省门店,实现每个门店的线上个性化表达。截至2023年9月,平台年度累计销售实洋1025.32万元。后续计划引入周边文化产品与服务,向本地生活文化服务商加速迈进。

 

图片

“新华悦读驿站”线上APP页面

 

短直“破冰” 从社交营销向兴趣电商转型


  继2021年推出“我们正在读”阅读品牌以来,前期聚焦抖音、微信视频号两大社交平台的短视频营销,中期拓展小红书平台的内容营销,后期加码兴趣电商生态建设。集团于今年1月开通“福建新华书店”抖音小店、6月开通“福建新华书店”视频号小店,寻求图书货架与荐书内容的高效联动,逐步形成达人合作与矩阵自播的双轮驱动发展格局。
 

       为强化品牌传播势能,集团积极组织参加各类展会,为“新华悦读驿站”APP拉新引流,搭建“我们正在读”快闪区域,助推品牌声量再创新高。在今年4·23海峡读者节期间,集团合作抖音官方电商,策划达人书展直播矩阵,在展会现场搭建了13个新华直播间,邀请元梦妈妈、清华妈妈马兰花、新东方等抖音达人同步直播,展会期间线上曝光量近500万人次,线上销售额突破1800万元,为福建新华宣传团队提供了灵活、开放的学习机会。截至2023年9月,抖音小店曝光量超1400万人次,访客超120万人次,累计销售实洋112.80万元。
 

图片

达人在书展现场直播

 

全员“破圈” 从公域流量向私域流量裂变


  集团从供给侧结构性改革出发,呼应读者的核心诉求,于今年3月启动“百家万品&全员营销”项目,布局私域流量运营。集团整合上游优质出版社资源,发动员工借助自己的朋友圈、社群等传播渠道,基于自身社交圈层的定位,有选择性、针对性地发布短视频、海报等宣传物料,分享“百家万品&全员营销”推荐的图书讯息。
 

  通过阶段性的数据沉淀、采集与分析,研判福建省域读者(员工私域圈层的主要群体)的阅读取向,持续优化选品方向,提升选品能力,打造可持续发展的核心竞争力。截至2023年9月,累计更新《开学不慌工具帮忙》《春暖花开山河无恙》等18期书单主题,发布48条营销短视频,组织1380名员工参与私域传播,初步拓展以个人渠道为重要渠道的传播布局。 
 

图片

“百家万品&全员营销”朋友圈推介截图

 

生态“破题” 从书业下游向书业上游延伸


  今年4月,集团与厦门正观易知科技有限公司签署战略合作协议,联合推出“电子书”项目。项目首次以“版税+虚拟物权”的全新出版发行模式,探索图书作品按“复制件计数”方式进行互联网出版、发行及销售。一方面,集团积极向全国出版单位征集正版电子书,从上游端丰富电子书品种类目。目前已签约31家出版社,其中包括作家出版社、北京大学出版社、二十一世纪出版社等,另有较高合作意向出版机构约60家。此全新出版发行模式得到大多数出版社认可。另一方面,大力拓展电子书销售渠道,截至目前,已有11家政企客户建立“党建云书馆”。
 

图片


  未来,福建新华数字化建设将从多方面持续发力。一是主动参与公共文化数字化服务,深化全民阅读活动。通过“福建新华书店·悦读驿站”项目,借助村镇、社区、景区、校园等各类特色网点,走进群众日常生活半径,开拓线下文化新场景,链接线上多元文化生态,助力“乡村振兴”“完整社区”“文旅融合”建设,多维赋能现代美好生活。二是积极搭建新华自有传播矩阵,提升阅读品牌声量。分批试点带动分(子)公司拓展社交平台新媒体营销、直播自播业务,组建新华营销团队和主播团队,布局常态化整合营销和电商直播,立体化地扮演好阅读推广人角色,创新引领新时代阅读风尚,深入探索具有福建新华特色的数字营销发展路径。三是加强数字化战略宣贯。持续强调数字化转型的必要性和迫切性,介绍数字经济概念,说明重点项目,更新项目进度,不断激发员工自主能动性,形成高质量发展的合力。四是创新管理机制。持续推动相关机制体制的改革,以便更好地适应数字化新兴业务开展。



 

(编辑:陈斯璐)